我是个有社交焦虑的创业者。社交这件事，从来就没进过我的选项列表。 别可怜我。我不是来卖惨的。我写这些，是因为我发现了一件事：让我搞不定社交的那个东西，恰恰是让我把工作做好的那个东西。而且我赌五毛钱，不止我一个人这样。 所以我得从我爸爸说起。 因为在我焦虑之前，在我手抖之前，在那个鱼缸出现之前，有一个男人，带着我去开会。他的私人助理兼秘书，年龄不到十岁。（论资源管理，还得看创业者。这波操作，资本家看了都流泪。） 他让我记笔记，然后跟他讲我学到了什么。现在回头看，那是一个创业者能拿到的最好的训练。没有之一。 你想想，论"社交"，我其实已经有好几年的实战经验了。听起来像一份大礼。但这份礼，像一把镀了金的双刃剑——皇帝赏的。皇上的赏赐，你不能不收。可它也会变成一种负担，变成你放不下、也甩不掉的东西。金手铐，懂？ 我学会"读人"的那个房间，是安全的。但我现在必须去"读人"的那个房间，全是陌生人——他们在我还没看见他们之前，早就把我看了个遍。 古人说，知己知彼，百战不殆。 问题是，我连自己都快不认识了。至于"彼"——那些人我压根不想认识。 所以这仗，我不打了

一篇关于陶华碧、老干妈，以及韧性那根细线的反思——关于产品品质、耐心、信任，创业者能从中带走什么。